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“时间紧，任务重，标准高，难度大。”这是自春节复工以来常挂在鱼卡二矿班子成员嘴边的一句话。为加快项目建设，如期实现矿井建设计划，今年以来，集团公司实行重点项目周例会调度制度，通过定期召开专会的方式按下重点项目建设“加速健”，督促督导协调项目建设单位、施工单位和监理单位等在确保安全的前提下，加快建设进度。

实行重点项目周例会调度制度，是贯彻落实集团公司党委书记、董事长方勤升对项目建设“六大准则、十大作风”要求的具体举措，旨在以重点工作任务为主线，戒除“六不”向“六要”出发，以服务基层和心向基层为主线，协助建设单位做好项目矿、土、安三类工程的统筹工作，准确把握方向，抓住关键环节，以重点项目为切入点，时时观测项目的进展实施情况，帮助解决项目建设中存在的问题和困难，突出项目提质增效的效果。

近期以来，鱼卡二矿项目指挥部充分发挥协调职能作用，以解决问题、推动项目加速度为目标，做好项目例会调度制度的实施，为重点项目建设工作注入了一针“强心剂”。会上，集团公司领导对建设项目工作的进展进行指挥调度，机关各职能部室与建设单位对相关事宜进行深入探讨，以此来解决疑难问题。同时，通过周例会这个渠道，集团公司对重点项目的最新进展情况能够及时掌握，并及时给予指导、协调和决策，做到共同为项目出谋划策，共同协调解决问题，共同聚力加快推进项目进程。

通过周例会调度制度，让建设单位、施工单位和监理单位绷紧项目“加速度”这根“弦”的同时，要求各参建单位依法切实承担起各自的责任，共同做好问题清单落实工作，集中精兵强将，全力服务保障重点工程建设，压实责任，倒排工期，恪守职业道德，确保工程质量和保证项目如期投入试运转，以高效的工作作风和优良的质量，保障高效率的项目建设。

项目建设是扩大有效投资、支撑企业高质量发展的“牛鼻子”和重要抓手。下一步，集团公司将继续严格落实周例会调度制度，紧盯节点，挂图作战，及时跟进重点项目建设，及时调度重点项目进展，及时协调各单位在项目建设工作中遇到的困难与问题，全力推动攻坚重点项目，确保尽早投入联合试运转，为全面建成智能化矿井打牢基础。